低情景文化语言
在沟通过程中大量的信息已经存在于清晰的编码中。重视人际交往和沟通过程中的内容而，不太重视人体之间的关系。人与人之间的关系持续的时间较短，沟通常常是直接的，权力被分散在整个官僚体系中，个人的责任被阉割的确定，法律是履行协议的基础，协议必须以具有法律效力的书面形式确定。人们重视时间和效率，却不太重视形式。
高情景文化语言
在沟通过程中只有很少的一些信息是经过编码后被清晰传递出来的。重视人及交往和沟通过程中的情景。注重建立社会信任、高度评价关系和友谊，关系的维持相对来说较长久。沟通常常是含蓄的。具有权力的人对下属行为负有个人责任。信任是人们履行协议的基础，协议常常是以口头形式，圈外人很难进入圈内人的群体。人们不太重视时间却拘泥形式。
跨文化管理
跨文化管理要求管理者改变传统的一元文化的管理观念，把管理的重心转向对企业所具有的多元文化的把握和文化差异的认识上，运用文化的协同作用，克服多元文化和文化差异带来的困难，充分发挥多元文化和文化差异所具有的潜能和优势，使国际企业具有生机和活力。其研究的核心是探索在管理过程中由文化的多元性所引起的冲突、交流与融合，及由此所产生的共性、差异性和规律性问题，从而提出一个全新的适合跨文化管理的企业文化模式。