组织工作就是设计和维持一种有助于有效的集体活动的组织结构的活动过程。
组织工作的内容：
①组织工作首先必须明确实现目标所必需的各种活动并对之加以分类。
②要考虑决定管理宽度，引起组织结构分级的因素，它决定着组织结构的纵向性划分。
③考虑决定各种类型部门划分的因素，这牵涉到组织结构的横向划分问题。
④在上述划分和组合的基础上，还必须将监督各单位或各部门所必需的职权授予各个单位的管理者，这牵涉到职权配置的问题。
⑤还必须从纵横两个方面对组织进行协调和整合。
组织工作的特点：
①组织工作是一个过程
②组织工作是动态的
③组织工作是充分考虑非正式组织的影响
从组织工作的内容来看，组织工作包括了职位设计，纵向和横向设计，职权设计，组织结构的协调等逻辑过程。
组织结构是组织中划分、组合和协调人们的活动和任务的一种正式的框架，表现为组织各部分的排列顺序，空间位置，聚集状态，联系方式和相互关系。