智能型组织结构又称为多线性组织结构。
它的特点是采用按职能分工实行专业化的管理办法来代替之现行的全能管理者。
优点是具有适应工作分工较细的特点，能够充分发挥职能机构的专业管理作用，由于吸收专家参加管理，减轻了上层管理者的负担，使他们有可能集中注意力以实现自己的职责。
缺点：
①实行多头领导，妨碍了组织的统一指挥②容易造成管理混乱，不利于明确划分职责与职权
③各职能部门不能很好地配合
④横向联系差
⑤对环境发展变化的适应性差，不够灵活
⑥强调专业化，使管理者忽略了本专业以外的知识，不利于培养上层管理者。(在实际工作中，不存在纯粹的职能型组织结构)