重庆自考《企业管理咨询》课程备考点拨：论述题

　　《企业管理咨询》作为工商企业管理专业(独立本科段)的考试课程在2019年4月即将开考。

　　重庆自考网提醒需要考这门课程的考生：这门课程采用了大题量、多题型的试卷进行考试。针对练习有奇效!

　　这些题型有单项选择题、多项选择题、名词解释题、计算题、简答题、论述题、案例分析题等七种题型。

　　为了帮助考生在复习和考试中准确地理解题型和题意的要求，防止出现在考试中出现：

　　题答偏了，答漏了;

　　或者该详细分析论述，都回答简单粗略;

　　该简明扼要，却回答罗罗嗦嗦，甚至问非所答，从而影响成绩。

　　重庆自考网为此有必要对各种题型的要求作一些说明，以帮助考生在复习中加以注意，要求考生在理解上下功夫，以便提高学习质量，考出好成绩。

　　六、论述题

　　这是难度大、要求高的题型。主要考核考生对基本理论掌握的程度，考测考生分析问题、解决问题的能力，理论联系实际的能力。

　　因此，考生在回答这种题型时一般应把握住这样三个层，根据题意的要求回答：

　　(1)是什么?

　　(2)为什么?即对问题的性质和产生的原因进行分析;

　　(3)怎么办?即如何解决问题。像对客户企业的总体经营战略咨询、经营单位战略咨询、职能战略咨询等，都可以按照这个思路来进行论述。

　　例如有这样一个论述题："试论企业设备战略咨询"。这个论述题，我们可以按以下三个层次加以论述：

　　(一)什么是设备战略和企业设备战略咨询?

　　首先把两个概念说清楚。

　　企业设备战略是指根据企业总体战略和经营单位战略的要求，对企业生产经营活动所需设备的购置、开发、利用、经营等，所作出的长远性|的谋划与方略。企业设备战略咨询，即咨询公司及其咨询人员应客户企业的要求，对其所制定和实施的设备战略方案进行评价、提出完善或修改建议，或提供新的完整的设备战略方案所开展的活动。

　　(二)为什么要进行企业设备战略咨询?

　　主要从以下几点加以论述：

　　(1)设备和设备战略在企业生产经营活动的重要作用;

　　(2)不少客户企业的设备决策存在失误，有接受咨询的需要和愿望;

　　(3)相当多的企业认真地制定设备战略的不多，为了正确进行设备战略决策，需要咨询。

　　(三)如何开展设备战略咨询?

　　1、咨询人员深入开展调研活动，了解客户企业究竟存在什么设备战略咨询课题?如客户企业曾经制定过设备战略，则需要进行咨询的是所制定的设备战略的可行性;在执行中存在什么问题，针对存在的问题如何提出改善建议方案;如果客户企业没有制定设备战略，则应从客户企业实际出发，拟定多种可行方案供客户企业高层领导选择。

　　2、认真确定设备战略咨询内容。一般应抓住以下内容：

　　一是设备战略目标的咨询，研究企业制定的设备战略应达到什么目标，应为客户拟定两类目标：

　　(1)技术上先进，经济上合理，生产上可行的目标;

　　(2)设备结构升级化，合理化目标。

　　二是开展设备战略方案设计的咨询。针对客户企业要解决的设备问题，可以从多种不同角度，拟定多种可供选择的战略方案。教材上提供了五种设备战略类型，每一类型中带多种设备战略方案。

　　如设备投资战略类型，设备购置战略类型、设备开发战略类型、设备改造战略类型、设备经营战略类型。

　　考生在论述中可以只从某一设备战略类型中提出几个方案供选择，讲清选择某一方案的条件就可以了，不必把五种设备战略类型共十几个具体方案都列出加以评价和选择。

　　在回答论述题时，要求考生最好能联系某一企业的实际开展论述，阐明自己的观点和看法，以及对策建议。

　　在对论述题的回答中，要防止两种不好的倾向：一是论而不述。很多考生对论述题不懂得需要论述，也不善于论述，只是干巴巴地提出几个观点或答出几个要点，但不发挥，没有阐述这些观点或要点;二是述而不论，罗罗嗦嗦，回答得并不少，但缺乏归纳，观点不明确，或要点不清晰。“论述题”的"论"，就是要论观点，讲看法;"述"，即对自己提出的观点和要点进行阐述。人家怎么看，我认为应该怎么看。要把观点和对策列出一、二、三，给写清楚。一般要求应把教材上对所提问题的观点和对策阐述清楚，考生自己有其独到的见解可以提出，加以论述。只要言之有理，都得给予好的成绩。论述题一般控制在1000字左右，关键在于要观点明确，言之有理。

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