2006年7月自考00797企业组织与环境试题（重庆自考）
2006年7月高等教育自学考试中英合作商务管理专业与金融管理专业
企业组织与环境试题
(课程代码 0797)
(考试时间165分钟，满分100分)
注意事项：
第一部分 必答题 （满分60分）
（本部分包括第一、二题，共60分）
一、本题包括1~20二十个小题，每小题1分，共20分。在每小题给出的四个选项中，只有一项符合题目要求，把所选项前的字母填在括号内。
1．有限责任公司的战略目标是由下列哪个主体制定的？ （ ）
A 董事会 B 董事长 C CEO D 执行董事
2．不参与经营活动的合伙人叫做 （ ）
A 无限责任合伙人 B 一般合伙人 C 不参与经营的匿名合伙人 D 非执行合伙人
3．下列哪个术语描述一个人委派另一个人承担某项任务的能力？ （ ）
A 义务 B 授权 C 权力 D 责任
4．下列哪类文件包含对企业现状和前景的分析？ （ ）
A 贸易帐户 B 联合备忘录 C 现金流量表 D 董事长工作报告
5．允许其分支机构自主决策并承担责任的组织叫做 （ ）
A 官僚型组织 B 分权制组织 C 集权制组织 D 有机型组织
6．把整体市场按一定标准进行划分后形成的子市场叫做 （ ）
A 地点 B 市场细分 C 分销 D 合理化
7．下列哪项不属于固定资产 （ ）
A 设备和设施 B 商誉 C 交通工具 D 预付款
8．下列哪种文件的条款中阐述了注册公司的各级目标 （ ）
A 企业联合文件 B 现金流量表 C 企业联合备忘录 D 资产负债表
9．有限公司可以通过发行股票募集到的最大资金限额叫做 （ ）
A 发行资本 B 募集资本 C 额定股本 D 所有者权益
10．以下哪一项是“混合经济”的最佳解释 （ ）
A 工业与农业并存的经济形式 B 国有企业与民营企业并存的经济形式
C 国有经济成分与民营经济成分互相渗透的经济形式 D 男女人数相当的经济形式
11．净利润是指 （ ）
A 销售收入减毛利 B 毛利减销售成本 C 销售收入减销售成本 D 毛利减费用
12．产品销售在产品生命周期的哪个阶段比较稳定 （ ）
A 导入期 B 成长期 C 成熟期 D 衰退期
13．减少管理级别、削减行政人员的过程叫做 （ ）
A 减少管理跨度 B 裁员 C 授权 D 减少管理层次
14．合资企业是指 （ ）
A 两个组织合并为一个组织 B 两个个体组建一个合伙企业
C 两个组织为了获取利润提供资金和专长组成一个新的企业 D 私人组织被政府部门接管
15．下列关于泰勒的“例外原则”的最佳描述是 （ ）
A 管理者应将注意力放在核心业务上 B 管理者应将注意力放在日常事务上
C 管理者应将注意力放在企业未能实现的目标上 D 管理者应将注意力放在财务管理上
16．下列哪一对主题属于企业的外部利益相关者 （ ）
A 股东与员工 B 政府与员工 C 管理者与顾客 D 顾客与政府
17．“企业重组”是指（ ）
A 购置现代化的制造设备 B 改变生产方法
C 采用先进技术改变管理职能 D 运用新的规范改进产品
18．下列哪个项目可以在企业的损益表中反映出来（ ）
A 商誉 B 销售成本 C 流动资产 D 运营资金
19．改进现有产品以满足顾客需求的活动叫做 （ ）
A 产品研究 B 产品开发 C 产品设计 D 产品重置
20．“外部”压力集团被定义为（ ）
A 行业外部的集团 B 与政府有直接联系的压力集团
C 与政府没有直接联系的压力集团 D 海外压力集团
二、本题包括21~22两道题目，共40分。仔细阅读下面的案例，回答本部分的所有问题：
CAP有限责任公司（本案例系虚构）
CAP有限责任公司是一家中等规模，制造汽车电子元器件的工程公司。公司现有雇员350人，下辖两家工厂，公司计划在近期扩大生产，再开设一家新工厂。
该公司已经有十五年的历史，在产品可靠性和质量方面已经建立了良好的信誉。现任总裁罗纳德·钱，在就任的两年时间里，为了维持公司在市场中的地位进行了一系列重要的改革。
CAP有限责任公司是一个家族式企业，罗纳德上任前，该公司采用的是自上而下的管理模式，罗纳德上任后，组建了新的管理团队，采用参与式管理模式。管理模式的改变受到了大多数员工的欢迎，但有些事情却受到了员工的抵制，导致公司的扩张计划受阻。
公司的生产过程也发生了根本性的改革。改革前，CAP有限责任公司使用的是批量生产方式，而新系统采用的是JIT（准时生产系统），并导入了TQM（全面质量管理），这些改革也遭到员工的反对。生产总监保罗·林希望在全公司范围内进行一次全员培训，来解决这些问题。
现有问题没有解决之前，在新的生产系统中进一步推行“工作团队”的改革提议，只能暂搁一边。
尽管存在这些问题，公司销售状况依然良好，市场份额也得以保持。董事会已经认可了新的扩张计划，并给公司管理层投了信任票。
21．CAP公司最近导入了全面质量管理和准时生产系统。（20分）
（1）请解释“全面质量管理”和“准时生产系统”的含义。（4分）
（2）请指出成功导入全面质量管理和准时生产系统的必要条件。（8分）
（3）公司为什么需要实施培训计划？请举出四种培训方式。（8分）
22．从前，该公司采用自上而下的领导风格，而目前采用参与式管理模式。（20分）
（1）请指出这两种领导风格的主要特点。（4分）
（2）请问该公司的工人为什么会抵制管理层的改革建议？（6分）
（3）Belbin把“工作团队”的发展阶段分为形成、振荡、规范、执行、解体五个阶段，请对这五个阶段给予解释。（10分）
第二部分 选答题（满分40分）
（本部分包括第23~26题，每题20分。任选两题回答，不得多选，多选者只按选答的前两题计分）
23．（20分）
（1）请解释“市场均衡”的含义。（8分）
（2）请分析以下四种因素可能对“市场均衡”带来的影响：
①所得税水平的下调（3分）
②行业内成功的广告促销（3分）
③商品间接税水准的上调（3分）
④发现了原材料的新来源（3分）
24．组织常常依据特定的“绩效指标”和“绩效目标”来衡量其是否成功。（20分）
（1）请解释“绩效指标”和“绩效目标”的含义。（4分）
（2）请指出组织可能采用的四种绩效指标，并分别说明这四种指标是如何被用来衡量绩效的。（8分）
（3）请说明建立目标管理系统的要素。（8分）
25．（20分）
（1）请说明“正式沟通”与“非正式沟通”的不同。（8分）
（2）请说出四种影响有效沟通的障碍，并说明如何克服每种障碍。（12分）
26．（20分）
（1）请解释“激励”的含义。（4分）
（2）请列举四种激励因素，并说明该因素是如何激励员工的。（8分）
（3）马斯洛与赫兹伯格都对员工的激励因素进行了调查研究。请比较马斯洛与赫兹伯格激励理论的相同点和不同点。（8分）
下载资料WORD文档：
企业组织与环境试题
(课程代码 0797)
(考试时间165分钟，满分100分)
注意事项：
- 试题包括必答题与选答题两部分，必答题满分60分，选答题满分40分。必答题为一、二题。选答题为23~26题，每题20分，任选两题作答，不得多选，多选者只按选答的前两题计分。60分为及格线。
- 用圆珠笔或钢笔把答案按题号写在答题纸上，不必抄写题目。
- 可使用计算器、直尺等文具。
第一部分 必答题 （满分60分）
（本部分包括第一、二题，共60分）
一、本题包括1~20二十个小题，每小题1分，共20分。在每小题给出的四个选项中，只有一项符合题目要求，把所选项前的字母填在括号内。
1．有限责任公司的战略目标是由下列哪个主体制定的？ （ ）
A 董事会 B 董事长 C CEO D 执行董事
2．不参与经营活动的合伙人叫做 （ ）
A 无限责任合伙人 B 一般合伙人 C 不参与经营的匿名合伙人 D 非执行合伙人
3．下列哪个术语描述一个人委派另一个人承担某项任务的能力？ （ ）
A 义务 B 授权 C 权力 D 责任
4．下列哪类文件包含对企业现状和前景的分析？ （ ）
A 贸易帐户 B 联合备忘录 C 现金流量表 D 董事长工作报告
5．允许其分支机构自主决策并承担责任的组织叫做 （ ）
A 官僚型组织 B 分权制组织 C 集权制组织 D 有机型组织
6．把整体市场按一定标准进行划分后形成的子市场叫做 （ ）
A 地点 B 市场细分 C 分销 D 合理化
7．下列哪项不属于固定资产 （ ）
A 设备和设施 B 商誉 C 交通工具 D 预付款
8．下列哪种文件的条款中阐述了注册公司的各级目标 （ ）
A 企业联合文件 B 现金流量表 C 企业联合备忘录 D 资产负债表
9．有限公司可以通过发行股票募集到的最大资金限额叫做 （ ）
A 发行资本 B 募集资本 C 额定股本 D 所有者权益
10．以下哪一项是“混合经济”的最佳解释 （ ）
A 工业与农业并存的经济形式 B 国有企业与民营企业并存的经济形式
C 国有经济成分与民营经济成分互相渗透的经济形式 D 男女人数相当的经济形式
11．净利润是指 （ ）
A 销售收入减毛利 B 毛利减销售成本 C 销售收入减销售成本 D 毛利减费用
12．产品销售在产品生命周期的哪个阶段比较稳定 （ ）
A 导入期 B 成长期 C 成熟期 D 衰退期
13．减少管理级别、削减行政人员的过程叫做 （ ）
A 减少管理跨度 B 裁员 C 授权 D 减少管理层次
14．合资企业是指 （ ）
A 两个组织合并为一个组织 B 两个个体组建一个合伙企业
C 两个组织为了获取利润提供资金和专长组成一个新的企业 D 私人组织被政府部门接管
15．下列关于泰勒的“例外原则”的最佳描述是 （ ）
A 管理者应将注意力放在核心业务上 B 管理者应将注意力放在日常事务上
C 管理者应将注意力放在企业未能实现的目标上 D 管理者应将注意力放在财务管理上
16．下列哪一对主题属于企业的外部利益相关者 （ ）
A 股东与员工 B 政府与员工 C 管理者与顾客 D 顾客与政府
17．“企业重组”是指（ ）
A 购置现代化的制造设备 B 改变生产方法
C 采用先进技术改变管理职能 D 运用新的规范改进产品
18．下列哪个项目可以在企业的损益表中反映出来（ ）
A 商誉 B 销售成本 C 流动资产 D 运营资金
19．改进现有产品以满足顾客需求的活动叫做 （ ）
A 产品研究 B 产品开发 C 产品设计 D 产品重置
20．“外部”压力集团被定义为（ ）
A 行业外部的集团 B 与政府有直接联系的压力集团
C 与政府没有直接联系的压力集团 D 海外压力集团
二、本题包括21~22两道题目，共40分。仔细阅读下面的案例，回答本部分的所有问题：
CAP有限责任公司（本案例系虚构）
CAP有限责任公司是一家中等规模，制造汽车电子元器件的工程公司。公司现有雇员350人，下辖两家工厂，公司计划在近期扩大生产，再开设一家新工厂。
该公司已经有十五年的历史，在产品可靠性和质量方面已经建立了良好的信誉。现任总裁罗纳德·钱，在就任的两年时间里，为了维持公司在市场中的地位进行了一系列重要的改革。
CAP有限责任公司是一个家族式企业，罗纳德上任前，该公司采用的是自上而下的管理模式，罗纳德上任后，组建了新的管理团队，采用参与式管理模式。管理模式的改变受到了大多数员工的欢迎，但有些事情却受到了员工的抵制，导致公司的扩张计划受阻。
公司的生产过程也发生了根本性的改革。改革前，CAP有限责任公司使用的是批量生产方式，而新系统采用的是JIT（准时生产系统），并导入了TQM（全面质量管理），这些改革也遭到员工的反对。生产总监保罗·林希望在全公司范围内进行一次全员培训，来解决这些问题。
现有问题没有解决之前，在新的生产系统中进一步推行“工作团队”的改革提议，只能暂搁一边。
尽管存在这些问题，公司销售状况依然良好，市场份额也得以保持。董事会已经认可了新的扩张计划，并给公司管理层投了信任票。
21．CAP公司最近导入了全面质量管理和准时生产系统。（20分）
（1）请解释“全面质量管理”和“准时生产系统”的含义。（4分）
（2）请指出成功导入全面质量管理和准时生产系统的必要条件。（8分）
（3）公司为什么需要实施培训计划？请举出四种培训方式。（8分）
22．从前，该公司采用自上而下的领导风格，而目前采用参与式管理模式。（20分）
（1）请指出这两种领导风格的主要特点。（4分）
（2）请问该公司的工人为什么会抵制管理层的改革建议？（6分）
（3）Belbin把“工作团队”的发展阶段分为形成、振荡、规范、执行、解体五个阶段，请对这五个阶段给予解释。（10分）
第二部分 选答题（满分40分）
（本部分包括第23~26题，每题20分。任选两题回答，不得多选，多选者只按选答的前两题计分）
23．（20分）
（1）请解释“市场均衡”的含义。（8分）
（2）请分析以下四种因素可能对“市场均衡”带来的影响：
①所得税水平的下调（3分）
②行业内成功的广告促销（3分）
③商品间接税水准的上调（3分）
④发现了原材料的新来源（3分）
24．组织常常依据特定的“绩效指标”和“绩效目标”来衡量其是否成功。（20分）
（1）请解释“绩效指标”和“绩效目标”的含义。（4分）
（2）请指出组织可能采用的四种绩效指标，并分别说明这四种指标是如何被用来衡量绩效的。（8分）
（3）请说明建立目标管理系统的要素。（8分）
25．（20分）
（1）请说明“正式沟通”与“非正式沟通”的不同。（8分）
（2）请说出四种影响有效沟通的障碍，并说明如何克服每种障碍。（12分）
26．（20分）
（1）请解释“激励”的含义。（4分）
（2）请列举四种激励因素，并说明该因素是如何激励员工的。（8分）
（3）马斯洛与赫兹伯格都对员工的激励因素进行了调查研究。请比较马斯洛与赫兹伯格激励理论的相同点和不同点。（8分）
下载资料WORD文档：
 |
2006年7月自考00797企业组织与环境试题（重庆自考） |