全国2010年7月自考生产与作业管理试题（课程代码：00145）
全国2010年7月高等教育自学考试
生产与作业管理试题
课程代码：00145
一、单项选择题(本大题共34小题，每小题1分，共34分)
在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。
1.生产管理中具有生产方式里程碑意义的事件是1913年美国福特汽车公司首先采用的( )
A.物料需求计划面 B.准时生产制 C.敏捷生产 D.装配流水线
2.以下选项中，属于生产与作业管理内容的是( )
A.制定企业战略 B.业务流程再造 C.制定营销计划 D.实施再就业工程
3.企业生产与作业活动中的原材料、辅助材料等属于生产要素中的( )
A.生产对象 B.生产手段 C.生产信息 D.生产资金
4.在生产管理上首创分解动作研究的代表人物是( )
A.泰罗 B.吉尔布雷斯夫妇 C.梅约 D.甘特
5.以下选项中，属于制造业特点的是( )
A.产品无形化 B.生产与消费同步 C.产品可存储 D.质量标准难确定
6.企业生产过程中不能出现前松后紧、忽高忽低的现象，即要保证生产过程的( )
A.均衡性 B.科学性 C.市场导向性 D.经济效益性
7.在产品和经营方向保持不变的情况下，企业生产经营活动的增长向量要素是( )
A.市场渗透 B.产品开发 C.市场开发 D.多种经营
8.产品战略、生产与作业战略、人力资源战略均属于企业的( )
A.总体战略 B.经营战略
C.职能战略 D.发展战略
9.生产与作业系统定位决策的主要内容是确定生产与作业系统的( )
A.生产能力 B.生产类型
C.生产规模 D.工艺装备
10.以下选项中，属于生产作业计划与控制决策内容的是( )
A.生产类型 B.组织形式
C.投资方向 D.库存策略
1l.以下选项中，不属于产品设计和工艺方面战略决策的是( )
A.生产线的规模 B.技术上的风险性
C.技术人员能力 D.工程设计形式
12.流水线上前后两个相邻加工对象投入或出产的时间间隔，被称为流水线的( )
A.批量 B.批次
C.节奏 D.节拍
13.生产与作业过程的符号表示法中，“△”表示制品处于( )
A.停留状态 B.加工状态
C.搬运状态 D.检验状态
14.某零件投产批量为4件，经过3道工序加工，单件加工时间分别为8分钟、5分钟、12分钟。在顺序移动方式下，该批零件的生产周期为( )
A.70分钟 B.100分钟
C.150分钟 D.300分钟
15.某车间每天的制度工作时间为16小时，设备利用率为80％，则该车间每天的有效
工作时间为( )
A.6.4小时 B.12.8小时
C.16小时 D.20小时
16.与对象专业化形式相比，工艺专业化的特点是( )
A.运输路线短 B.产品品种变换适应性差
C.生产周期短 D.在制品占用量多
17.从工艺过程来看，炼油生产属于( )
A.流程式生产 B.加工装配式生产
C.工艺专业化生产 D.离散式生产
18.以下选项中，属于编制定员方法的是( )
A.按客户要求定员 B.按成本大小定员
C.按利润多少定员 D.按劳动效率定员
19.生产力中最积极、最活跃的因素是( )
A.人 B.原材料
C.设备 D.时间
20.以下选项中，属于企业长期计划的是( )
A.资源能力计划 B.主生产计划
C.物料需求计划 D.生产作业计划
21.以下选项中，属于企业综合生产计划主要指标的是产品( )
A.销售指标 B.利润指标
C.品种指标 D.成本指标
22.在工作地和它的出口处往返移动的看板是( )
A.移动看板 B.生产看板
C.发货看板 D.计划看板
23.在编制生产作业计划时，在制品定额法适用于( )
A.单件生产 B.小批生产
C.中批生产 D.大量生产
24.应用约翰逊法则,使下表中三项加工任务生产周期最短的投产排序是( )
A.丙—乙—甲 B.乙—甲—丙
C.甲—丙—乙 D.甲—乙—丙
25.箭线型网络图中，最迟结束时间的计算顺序是( )
A.从左到右 B.从右到左
C.从上到下 D.从下到上
26.提供咨询服务的公司适合采用的项目组织结构是( )
A.直线式结构 B.职能式结构
C.事业部式结构 D.矩阵式结构
27.网络图一般有两种表示方法，即箭线表示法和( )
A.矢量表示法 B.节点表示法
C.清单表示法 D.矩阵表示法
28.库存管理的ABC分类法中，A类物资的累计品目百分数为( )
A.5％-15％ B.20％-30％
C.40％-50％ D.60％-80％
29.以下选项中，属于企业实行“零库存”管理的具体方式是( )
A.物料需求计划 B.敏捷制造
C.适时适量生产 D.清洁生产
30.在质量管理的旧七种工具中，用于寻找质量问题产生原因的工具是( )
A.分层法 B.统计分析表法
C.排列图法 D.因果分析图法
31.最早提出供应链管理概念的时间是( )
A.1980年 B.1982年
C.1985年 D.1990年
32.实施清洁生产一般有五个阶段，其中第四个阶段是( )
A.审计阶段 B.制定方案阶段
C.实施方案阶段 D.编制清洁生产报告阶段
33.实现敏捷制造的要素是生产技术、管理技术和( )
A.组织技术 B.人力资源
C.物流技术 D.研发技术
34.供应链管理环境下，供应商应采用的送货方式是( )
A.小批量多频次 B.大批量多频次
C.小批量少频次 D.大批量少频次
二、名词解释题(本大题共5小题，每小题3分，共15分)
35.生产手段
36.价值工程
37.项目干系人
38.预防性维修方式
39.生态经济
三、简答题(本大题共3小题，每小题6分，共18分)
40.简述组织流水线生产的优越性。
41.简述库存管理ABC分析法的基本程序。
42.简述建立供应链中合作关系的驱动力。
四、计算题(本大题共3小题，每小题7分，共21分)
计算结果四舍五入保留一位小数
43.加工车间的车床组共有车床5台，生产甲、乙、丙三种产品，各产品的台时定额及计划产量如下表。每台车床全年的制度工作时间为250天，车床停修率为4％，每天实行一班工作制，每班8小时。
现拟以假定产品法计算车床组生产能力。
要求：(1)计算假定产品的台时定额；
(2)计算以假定产品为计算单位的生产能力。
44.某企业生产甲产品，固定成本为100万元，单位产品变动成本为250元/件，单位产品售价为300元／件。
要求：(1)计算甲产品的盈亏平衡点产量；
(2)当产量为12000件时，计算甲产品的生产总成本和销售收入，并说明此时的盈亏状况。
45.某新设备价值25万元，假设不考虑设备的残值。现提出以下两个折旧方案：
方案一：每年提取折旧费5万元；
方案二：第一年提取折旧费7万元，以后每年提取的折旧费递减l万元。
要求：(1)计算方案一的折旧年限；
(2)计算方案二每年提取的折旧费、累计折旧费和折旧年限；
(3)如果其它条件相同，根据上述计算结果，指出哪个折旧方案对企业的风险更低。
五、综合分析题(本题12分)
46.甲产品的生产先后经过加工车间和装配车间，已知加工车间的生产周期为10天，保险期为2天；装配车间的生产周期为6天。3月份装配车间计划产量250件，月生产时间为25天。
要求：(1)计算装配车间的出产提前期、投入提前期；
(2)计算加工车间的出产提前期、投入提前期；
(3)若装配车间3月份的出产累计号为1200号，计算加工车间3月份的出产累计号及投入累计号；
(4)说明累计编号法适用于何种生产类型的作业计划编制。
......
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课程代码：00145
一、单项选择题(本大题共34小题，每小题1分，共34分)
在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。
1.生产管理中具有生产方式里程碑意义的事件是1913年美国福特汽车公司首先采用的( )
A.物料需求计划面 B.准时生产制 C.敏捷生产 D.装配流水线
2.以下选项中，属于生产与作业管理内容的是( )
A.制定企业战略 B.业务流程再造 C.制定营销计划 D.实施再就业工程
3.企业生产与作业活动中的原材料、辅助材料等属于生产要素中的( )
A.生产对象 B.生产手段 C.生产信息 D.生产资金
4.在生产管理上首创分解动作研究的代表人物是( )
A.泰罗 B.吉尔布雷斯夫妇 C.梅约 D.甘特
5.以下选项中，属于制造业特点的是( )
A.产品无形化 B.生产与消费同步 C.产品可存储 D.质量标准难确定
6.企业生产过程中不能出现前松后紧、忽高忽低的现象，即要保证生产过程的( )
A.均衡性 B.科学性 C.市场导向性 D.经济效益性
7.在产品和经营方向保持不变的情况下，企业生产经营活动的增长向量要素是( )
A.市场渗透 B.产品开发 C.市场开发 D.多种经营
8.产品战略、生产与作业战略、人力资源战略均属于企业的( )
A.总体战略 B.经营战略
C.职能战略 D.发展战略
9.生产与作业系统定位决策的主要内容是确定生产与作业系统的( )
A.生产能力 B.生产类型
C.生产规模 D.工艺装备
10.以下选项中，属于生产作业计划与控制决策内容的是( )
A.生产类型 B.组织形式
C.投资方向 D.库存策略
1l.以下选项中，不属于产品设计和工艺方面战略决策的是( )
A.生产线的规模 B.技术上的风险性
C.技术人员能力 D.工程设计形式
12.流水线上前后两个相邻加工对象投入或出产的时间间隔，被称为流水线的( )
A.批量 B.批次
C.节奏 D.节拍
13.生产与作业过程的符号表示法中，“△”表示制品处于( )
A.停留状态 B.加工状态
C.搬运状态 D.检验状态
14.某零件投产批量为4件，经过3道工序加工，单件加工时间分别为8分钟、5分钟、12分钟。在顺序移动方式下，该批零件的生产周期为( )
A.70分钟 B.100分钟
C.150分钟 D.300分钟
15.某车间每天的制度工作时间为16小时，设备利用率为80％，则该车间每天的有效
工作时间为( )
A.6.4小时 B.12.8小时
C.16小时 D.20小时
16.与对象专业化形式相比，工艺专业化的特点是( )
A.运输路线短 B.产品品种变换适应性差
C.生产周期短 D.在制品占用量多
17.从工艺过程来看，炼油生产属于( )
A.流程式生产 B.加工装配式生产
C.工艺专业化生产 D.离散式生产
18.以下选项中，属于编制定员方法的是( )
A.按客户要求定员 B.按成本大小定员
C.按利润多少定员 D.按劳动效率定员
19.生产力中最积极、最活跃的因素是( )
A.人 B.原材料
C.设备 D.时间
20.以下选项中，属于企业长期计划的是( )
A.资源能力计划 B.主生产计划
C.物料需求计划 D.生产作业计划
21.以下选项中，属于企业综合生产计划主要指标的是产品( )
A.销售指标 B.利润指标
C.品种指标 D.成本指标
22.在工作地和它的出口处往返移动的看板是( )
A.移动看板 B.生产看板
C.发货看板 D.计划看板
23.在编制生产作业计划时，在制品定额法适用于( )
A.单件生产 B.小批生产
C.中批生产 D.大量生产
24.应用约翰逊法则,使下表中三项加工任务生产周期最短的投产排序是( )
|
加工任务 加工时间(小时) 加工设备 |
甲 | 乙 | 丙 |
| 车床 | 6 | 3 | 1 |
| 磨床 | 2 | 8 | 5 |
C.甲—丙—乙 D.甲—乙—丙
25.箭线型网络图中，最迟结束时间的计算顺序是( )
A.从左到右 B.从右到左
C.从上到下 D.从下到上
26.提供咨询服务的公司适合采用的项目组织结构是( )
A.直线式结构 B.职能式结构
C.事业部式结构 D.矩阵式结构
27.网络图一般有两种表示方法，即箭线表示法和( )
A.矢量表示法 B.节点表示法
C.清单表示法 D.矩阵表示法
28.库存管理的ABC分类法中，A类物资的累计品目百分数为( )
A.5％-15％ B.20％-30％
C.40％-50％ D.60％-80％
29.以下选项中，属于企业实行“零库存”管理的具体方式是( )
A.物料需求计划 B.敏捷制造
C.适时适量生产 D.清洁生产
30.在质量管理的旧七种工具中，用于寻找质量问题产生原因的工具是( )
A.分层法 B.统计分析表法
C.排列图法 D.因果分析图法
31.最早提出供应链管理概念的时间是( )
A.1980年 B.1982年
C.1985年 D.1990年
32.实施清洁生产一般有五个阶段，其中第四个阶段是( )
A.审计阶段 B.制定方案阶段
C.实施方案阶段 D.编制清洁生产报告阶段
33.实现敏捷制造的要素是生产技术、管理技术和( )
A.组织技术 B.人力资源
C.物流技术 D.研发技术
34.供应链管理环境下，供应商应采用的送货方式是( )
A.小批量多频次 B.大批量多频次
C.小批量少频次 D.大批量少频次
二、名词解释题(本大题共5小题，每小题3分，共15分)
35.生产手段
36.价值工程
37.项目干系人
38.预防性维修方式
39.生态经济
三、简答题(本大题共3小题，每小题6分，共18分)
40.简述组织流水线生产的优越性。
41.简述库存管理ABC分析法的基本程序。
42.简述建立供应链中合作关系的驱动力。
四、计算题(本大题共3小题，每小题7分，共21分)
计算结果四舍五入保留一位小数
43.加工车间的车床组共有车床5台，生产甲、乙、丙三种产品，各产品的台时定额及计划产量如下表。每台车床全年的制度工作时间为250天，车床停修率为4％，每天实行一班工作制，每班8小时。
| 产品名称 | 年计划产量(件) | 各种产品占全部产品的比重(％) | 单位产品台时定额(台时／件) |
| 甲 | 300 | 60 | 10 |
| 乙 | 100 | 20 | 30 |
| 丙 | 100 | 20 | 20 |
| 总计 | 500 | — | — |
要求：(1)计算假定产品的台时定额；
(2)计算以假定产品为计算单位的生产能力。
44.某企业生产甲产品，固定成本为100万元，单位产品变动成本为250元/件，单位产品售价为300元／件。
要求：(1)计算甲产品的盈亏平衡点产量；
(2)当产量为12000件时，计算甲产品的生产总成本和销售收入，并说明此时的盈亏状况。
45.某新设备价值25万元，假设不考虑设备的残值。现提出以下两个折旧方案：
方案一：每年提取折旧费5万元；
方案二：第一年提取折旧费7万元，以后每年提取的折旧费递减l万元。
要求：(1)计算方案一的折旧年限；
(2)计算方案二每年提取的折旧费、累计折旧费和折旧年限；
(3)如果其它条件相同，根据上述计算结果，指出哪个折旧方案对企业的风险更低。
五、综合分析题(本题12分)
46.甲产品的生产先后经过加工车间和装配车间，已知加工车间的生产周期为10天，保险期为2天；装配车间的生产周期为6天。3月份装配车间计划产量250件，月生产时间为25天。
要求：(1)计算装配车间的出产提前期、投入提前期；
(2)计算加工车间的出产提前期、投入提前期；
(3)若装配车间3月份的出产累计号为1200号，计算加工车间3月份的出产累计号及投入累计号；
(4)说明累计编号法适用于何种生产类型的作业计划编制。
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