全国2004年4月自考（课程代码：00144）企业管理概论试题
全国2004年4月高等教育自学考试
企业管理概论试题
课程代码：00144
第一部分 选择题 （共40分）
一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分)
在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。
1.企业从事生产经营活动的主要目的是( )
A.提供有价值的产品 B.完成国家计划
C.盈利 D.承担民事责任
2.我国《公司法》规定的以生产经营为主的有限责任公司注册资本的最低限额是( )
A.35万元 B.40万元
C.45万元 D.50万元
3.理论界虽然对企业管理职能划分说法不一，但比较一致的看法是( )
A.计划、组织、指挥 B.计划、组织、控制
C.计划、组织、协调 D.计划、组织、用人
4.以分权为主的组织结构形式是( )
A.直线型组织结构 B.直线职能型组织结构
C.事业部制组织结构 D.矩阵型组织结构
5.企业文化的内核是( )
A.理想信念 B.经营理念
C.价值观 D.行为准则
6.我国企业工资制度改革以来比较普遍采用( )
A.浮动工资制 B.岗位技能工资制
C.结构工资制 D.提成工资制
7.企业在制定经营战略中要抓住关键的战略关系是处理好( )
A.与投资者、顾客、竞争者的关系
B.与投资者、顾客、经销商的关系
C.与顾客、经销商、政府的关系
D.与顾客、竞争者、资源供应者的关系
8.把企业战略目标划分为八个方面的管理学家是( )
A.泰勒 B.戴明
C.德鲁克 D.波特
9.在圆珠笔基础上加装电子表，成为多功能电子表笔，其采用的技术开发途径是( )
A.独创型 B.引进型
C.综合与延伸型 D.总结提高型
10.在价值工程中，价值的含义可用公式表示为( )
A.V=F/C B.V=C/F
C.V=C×F D.V=C+F
11.某纺织企业采用的是“一人多机”的管理形式，那么其劳动定额的表现形式是( )
A.产量定额 B.时间定额
C.综合定额 D.看管定额
12.行业管理单位编制劳动定额时，大多采用( )
A.经验估工法 B.类推比较法
C.工时测定法 D.定额标准资料法
13.某企业预计2004年固定成本总额为50万元，单位产品出厂价为200元，单位产品变动成本为150元，要实现20万元的利润，产品产量应不少于( )
A.6000件 B.10000件
C.14000件 D.100000件
14.MRP是编制生产作业计划的一种方法，它特别适用于( )
A.大量生产企业 B.成批生产企业
C.单件生产企业 D.生产稳定企业
15.管理循环的首要阶段是( )
A.计划 B.组织
C.检查 D.处理
16.设备磨损速度快、时间短的阶段是( )
A.初期磨损阶段 B.正常磨损阶段
C.偶发磨损阶段 D.剧烈磨损阶段
17.适用于小商品包装的策略是( )
A.同类型包装策略 B.异类型包装策略
C.相关性包装策略 D.等级包装策略
18.实施多角化经营战略的大企业，应采用( )
A.产品管理式组织 B.地区管理式组织
C.市场管理式组织 D.产品——市场管理组织
19.抓住重点照顾一般的存货控制方法是( )
A.ABC分析法 B.比率分析法
C.经济订购批量法 D.订货点法
20.职工教育经费的提取比例应该是职工工资总额扣除奖金后的( )
A.1% B.1.5%
C.2% D.3%
二、多项选择题(本大题共10小题，每小题2分，共20分)
在每小题列出的五个备选项中有二至五个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。
21.按企业生产力组织形式，企业可以划分为( )
A.简单综合型企业 B.简单专业化企业
C.多元专业化企业 D.跨行业综合型企业
E.公司制企业
22.企业需要建立的规章制度大体包括( )
A.基本制度 B.工作制度
C.责任制度 D.法律制度
E.道德规范
23.就产品战略决策而言，各企业可从产品的广度上进行决策，可供选择的方案有( )
A.品种多样化战略 B.品种齐全化战略
C.单系列产品战略 D.多系列产品战略
E.全系列产品战略
24.产品功能分析是价值活动的关键环节，它包括( )
A.明确功能要求 B.功能定义
C.功能分类 D.功能整理
E.功能评价
25.劳动定额管理的基本环节包括( )
A.劳动定额制定 B.贯彻劳动定额
C.劳动定额统计 D.劳动定额审核
E.劳动定额修订
26.MRP系统的组成内容包括( )
A.主生产计划 B.物料清单
C.存储纪录 D.MRP输出
E.能力的计划与控制
27.质量体系的内容包括( )
A.组织机构 B.职责和权限
C.工作秩序 D.资源和人员
E.质量活动
28.按新、老技术的相互关系，可以把技术分为( )
A.传统技术 B.现代技术
C.代替技术 D.智能技术
E.极限技术
29.下列项目中属于企业评估用户信用“五因素”内容的是( )
A.品质 B.能力
C.沟通 D.资本
E.行情
30.企业营业外支出包括( )
A.营业税金 B.非常损失
C.公益救济性捐赠 D.赔偿金
E.违约金
第二部分 非选择题 (共60分)
三、简答题(本大题共3小题，每小题5分，共15分)
31.简述矩阵组织结构的优缺点。
32.简述技术结构及其主要内容。
33.简述人员推销及其特点。
四、计算题(本大题共2小题，每小题9分，共18分)
34.某公司A产品所耗用的一种化工原料全年需要量为80000公斤，订购成本每次2000元，该种化工原料的年保管费用为每公斤20元。请计算：
(1)该化工原料的经济订购批量；
(2)该原料的年订货次数和存货总成本。
35.某企业为降低产品成本，以产品寿命周期成本为依据，于2002年对A产品进行价值工程改进工作，该项工作耗用75万元，使A产品单位成本由改进前的1500元，下降为1200元，A产品2003年总产量为5万件。试计算：
(1)全年净节约额。
(2)节约倍数。
(3)节约百分数。
五、论述题(本题12分)
36.试述企业市场需求分析的内容。
六、案例分析题(本题15分)
37.案例背景信息：
在我国私人轿车逐步成为消费市场新热点的形势下，某汽车制造公司通过市场调查发现，10万元左右的家用轿车需求量占我国轿车市场需求份额的比重最大。该公司决定开发价格为10万元左右的新型A品牌家用轿车，并将成本控制在10万元以内。为在各种品牌轿车竞争激烈的市场中扩大市场占有率，该公司决定对A品牌轿车实行薄利定价策略，每辆轿车定价为10万元；结果该公司的A品牌轿车在2003年汽车销售市场上供不应求，获得极大成功。请问：
(1)按产品定价导向不同来划分，产品定价方法有哪些?
(2)该公司采用的是哪一种定价方法?
(3)该定价方法采用的依据是什么?
(4)与其它定价策略相比，“薄利定价策略”有什么特点?
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企业管理概论试题
课程代码：00144
第一部分 选择题 （共40分）
一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分)
在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。
1.企业从事生产经营活动的主要目的是( )
A.提供有价值的产品 B.完成国家计划
C.盈利 D.承担民事责任
2.我国《公司法》规定的以生产经营为主的有限责任公司注册资本的最低限额是( )
A.35万元 B.40万元
C.45万元 D.50万元
3.理论界虽然对企业管理职能划分说法不一，但比较一致的看法是( )
A.计划、组织、指挥 B.计划、组织、控制
C.计划、组织、协调 D.计划、组织、用人
4.以分权为主的组织结构形式是( )
A.直线型组织结构 B.直线职能型组织结构
C.事业部制组织结构 D.矩阵型组织结构
5.企业文化的内核是( )
A.理想信念 B.经营理念
C.价值观 D.行为准则
6.我国企业工资制度改革以来比较普遍采用( )
A.浮动工资制 B.岗位技能工资制
C.结构工资制 D.提成工资制
7.企业在制定经营战略中要抓住关键的战略关系是处理好( )
A.与投资者、顾客、竞争者的关系
B.与投资者、顾客、经销商的关系
C.与顾客、经销商、政府的关系
D.与顾客、竞争者、资源供应者的关系
8.把企业战略目标划分为八个方面的管理学家是( )
A.泰勒 B.戴明
C.德鲁克 D.波特
9.在圆珠笔基础上加装电子表，成为多功能电子表笔，其采用的技术开发途径是( )
A.独创型 B.引进型
C.综合与延伸型 D.总结提高型
10.在价值工程中，价值的含义可用公式表示为( )
A.V=F/C B.V=C/F
C.V=C×F D.V=C+F
11.某纺织企业采用的是“一人多机”的管理形式，那么其劳动定额的表现形式是( )
A.产量定额 B.时间定额
C.综合定额 D.看管定额
12.行业管理单位编制劳动定额时，大多采用( )
A.经验估工法 B.类推比较法
C.工时测定法 D.定额标准资料法
13.某企业预计2004年固定成本总额为50万元，单位产品出厂价为200元，单位产品变动成本为150元，要实现20万元的利润，产品产量应不少于( )
A.6000件 B.10000件
C.14000件 D.100000件
14.MRP是编制生产作业计划的一种方法，它特别适用于( )
A.大量生产企业 B.成批生产企业
C.单件生产企业 D.生产稳定企业
15.管理循环的首要阶段是( )
A.计划 B.组织
C.检查 D.处理
16.设备磨损速度快、时间短的阶段是( )
A.初期磨损阶段 B.正常磨损阶段
C.偶发磨损阶段 D.剧烈磨损阶段
17.适用于小商品包装的策略是( )
A.同类型包装策略 B.异类型包装策略
C.相关性包装策略 D.等级包装策略
18.实施多角化经营战略的大企业，应采用( )
A.产品管理式组织 B.地区管理式组织
C.市场管理式组织 D.产品——市场管理组织
19.抓住重点照顾一般的存货控制方法是( )
A.ABC分析法 B.比率分析法
C.经济订购批量法 D.订货点法
20.职工教育经费的提取比例应该是职工工资总额扣除奖金后的( )
A.1% B.1.5%
C.2% D.3%
二、多项选择题(本大题共10小题，每小题2分，共20分)
在每小题列出的五个备选项中有二至五个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。
21.按企业生产力组织形式，企业可以划分为( )
A.简单综合型企业 B.简单专业化企业
C.多元专业化企业 D.跨行业综合型企业
E.公司制企业
22.企业需要建立的规章制度大体包括( )
A.基本制度 B.工作制度
C.责任制度 D.法律制度
E.道德规范
23.就产品战略决策而言，各企业可从产品的广度上进行决策，可供选择的方案有( )
A.品种多样化战略 B.品种齐全化战略
C.单系列产品战略 D.多系列产品战略
E.全系列产品战略
24.产品功能分析是价值活动的关键环节，它包括( )
A.明确功能要求 B.功能定义
C.功能分类 D.功能整理
E.功能评价
25.劳动定额管理的基本环节包括( )
A.劳动定额制定 B.贯彻劳动定额
C.劳动定额统计 D.劳动定额审核
E.劳动定额修订
26.MRP系统的组成内容包括( )
A.主生产计划 B.物料清单
C.存储纪录 D.MRP输出
E.能力的计划与控制
27.质量体系的内容包括( )
A.组织机构 B.职责和权限
C.工作秩序 D.资源和人员
E.质量活动
28.按新、老技术的相互关系，可以把技术分为( )
A.传统技术 B.现代技术
C.代替技术 D.智能技术
E.极限技术
29.下列项目中属于企业评估用户信用“五因素”内容的是( )
A.品质 B.能力
C.沟通 D.资本
E.行情
30.企业营业外支出包括( )
A.营业税金 B.非常损失
C.公益救济性捐赠 D.赔偿金
E.违约金
第二部分 非选择题 (共60分)
三、简答题(本大题共3小题，每小题5分，共15分)
31.简述矩阵组织结构的优缺点。
32.简述技术结构及其主要内容。
33.简述人员推销及其特点。
四、计算题(本大题共2小题，每小题9分，共18分)
34.某公司A产品所耗用的一种化工原料全年需要量为80000公斤，订购成本每次2000元，该种化工原料的年保管费用为每公斤20元。请计算：
(1)该化工原料的经济订购批量；
(2)该原料的年订货次数和存货总成本。
35.某企业为降低产品成本，以产品寿命周期成本为依据，于2002年对A产品进行价值工程改进工作，该项工作耗用75万元，使A产品单位成本由改进前的1500元，下降为1200元，A产品2003年总产量为5万件。试计算：
(1)全年净节约额。
(2)节约倍数。
(3)节约百分数。
五、论述题(本题12分)
36.试述企业市场需求分析的内容。
六、案例分析题(本题15分)
37.案例背景信息：
在我国私人轿车逐步成为消费市场新热点的形势下，某汽车制造公司通过市场调查发现，10万元左右的家用轿车需求量占我国轿车市场需求份额的比重最大。该公司决定开发价格为10万元左右的新型A品牌家用轿车，并将成本控制在10万元以内。为在各种品牌轿车竞争激烈的市场中扩大市场占有率，该公司决定对A品牌轿车实行薄利定价策略，每辆轿车定价为10万元；结果该公司的A品牌轿车在2003年汽车销售市场上供不应求，获得极大成功。请问：
(1)按产品定价导向不同来划分，产品定价方法有哪些?
(2)该公司采用的是哪一种定价方法?
(3)该定价方法采用的依据是什么?
(4)与其它定价策略相比，“薄利定价策略”有什么特点?
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