全国2005年7月自考（课程代码：00144）企业管理概论试题
全国2005年7月高等教育自学考试
企业管理概论试题
课程代码：00144
一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）
在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。
1．企业作为独立的法人其主要特征是（ ）
A．拥有独立的组织机构 B．拥有自己的活动场所
C．拥有独立支配的财产 D．拥有自己的名称
2．企业资本所有权与经营权相分离的根本原因是（ ）
A．金融资本与产业资本相分离的必然结果
B．技术进步推动社会化大生产的必然结果
C．职业经理人的出现
D．社会化大生产和现代商品经济发展的必然趋势
3．人事职能是从下列哪项具体管理职能中分离出来的？（ ）
A．计划 B．组织
C．指挥 D．控制
4．为了保证公司制企业监督职能的独立性，下列人员中可以进入监事会的是（ ）
A．独立董事 B．财务总监
C．执行总裁 D．股东代表
5．法人治理结构下可以决定总经理年薪的是（ ）
A．股东代表大会 B．董事会
C．职工代表大会 D．监事会
6．20世纪70年代，很多发达国家的企业经营进入了（ ）
A．技术制胜年代 B．战略制胜年代
C．质量制胜年代 D．人才制胜年代
7．企业进行战略综合分析时采用的方法主要有三种，其中波斯顿矩阵图中的“野猫区”与麦肯西矩阵图对应的区域是（ ）
A．重点投资 B．增加投资或维持
C．挤干榨尽多作贡献 D．放弃
8．在某种产品近期和远期市场需求量均很大的情况下，企业应选择的总体战略是（ ）
A．低成本战略 B．差异化战略
C．紧缩型战略 D．稳定型战略
9．某家电生产企业对其生产的吸尘器在结构性能不变的基础上，将其外形由桶式改为箱式，其采用的技术开发类型属于（ ）
A．小革新、小发明 B．局部革新
C．技术创新 D．综合开发
10．价值工程活动的首要环节是（ ）
A．收集情报资料 B．选择对象
C．产品功能分析 D．功能定义
11．下列生产类型中，以产品生产重复程度和工作地专业化程度为标志划分的是（ ）
A．单件生产型 B．间断生产型
C．合成生产型 D．调剂生产型
12．劳动定额有时间定额与产量定额两种基本表现形式，二者（ ）
A．在数量上呈倒数关系 B．在数量上呈正比例关系
C．制定的方法完全一致 D．定额的数值完全一致
13．能够通过生产企业的现场检验作出判断的产品质量特性是（ ）
A．产品性能 B．产品可靠性
C．产品安全性 D．产品寿命
14．根据反工艺顺序法原理编制生产作业计划的方法是（ ）
A．网络计划技术 B．MRP法
C．累计编号法 D．生产周期法
15．编制物资供应计划和劳动工资计划等的依据是（ ）
A．经营计划 B．生产计划
C．人力资源规划 D．生产作业计划
16．在质量管理中，根据“关键的少数和次要的多数”原理，把影响产品质量的各因素按主次轻重排列，以发现主要影响因素，突出重点的统计方法称为（ ）
A．因果分析图法 B．控制图法
C．巴雷特图法 D．直方图法
17．我国从80年代开始推行的设备预防维修制度的基础是（ ）
A．设备的故障理论 B．设备的磨损理论
C．设备的故障理论和规律 D．设备的磨损理论和规律
18．企业在不能保本情况下被迫采用的定价方法是（ ）
A．盈亏平衡定价法 B．成本加额定价法
C．需求导向定价法 D．临界收益定价法
19．在现代企业市场营销组织形式中，“职能管理式”组织的优点是（ ）
A．简便易行，行政管理简单
B．能促进市场所需新产品的开发
C．调动推销人员和中间商的积极性
D．能够协调多方面力量，促进市场所需产品的开发
20．根据财务制度的规定，下列不得计入产品成本和费用的项目是（ ）
A．购置固定资产支出
B．企业生产经营期间发生的利息支出
C．按规定比例计提的工会费
D．无形资产的摊销费
二、多项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）
在每小题列出的五个备选项中有二个至五个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。
21．在编制网络计划时，确定和计算网络时间的内容包括（ ）
A．作业时间 B．结点时间
C．工序时间 D．时差
E．关键路线
22．企业管理的职能主要包括（ ）
A．计划 B．组织
C．用人 D．指挥
E．控制
23．企业利润总额应包括（ ）
A．营业利润 B．投资净收益
C．营业外支出 D．营业外收入
E．营业外收支净额
24．企业文化在企业管理中具有的作用有（ ）
A．灵魂作用 B．激励作用
C．凝聚作用 D．稳定作用
E．约束作用
25．结构工资一般可以分解为（ ）
A．基础工资（基本工资） B．职务工资（岗位工资）
C．年功工资（工龄工资） D．奖励工资（浮动工资）
E．津贴
26．决定企业营销组织形式的因素主要有（ ）
A．营销经理的能力 B．企业规模
C．市场地理分布 D．企业经营产品的特点
E．企业类型
27．对潜在竞争对手的调查，其主要内容包括（ ）
A．现有全部竞争对手的生产总规模 B．现有竞争对手发展新产品的动向
C．由强变弱的竞争对手情况 D．将要出现的新的竞争对手的情况
E．由弱变强的竞争对手的情况
28．企业使命决策应考虑的因素主要有（ ）
A．国家长远发展规划和产业政策 B．市场需求
C．竞争态势 D．企业实力
E．企业总体战略
29．设备运转过程中的物资磨损大致可分为（ ）
A．事故磨损阶段 B．初期磨损阶段
C．后期磨损阶段 D．正常磨损阶段
E．剧烈磨损阶段
30．从价值工程的内涵分析，它应具有的特点包括（ ）
A．以提高产品价值为准则 B．以功能分析为核心
C．以市场需求为导向 D．以集体智慧进行改革和创新为基础
E．以ABC法为主要手段
三、简答题（本大题共3小题，每小题5分，共15分）
31．简述生产过程及其组成
32．简述存货及其控制方法
33．多品种生产企业要搞好品种搭配应考虑哪些问题？
四、计算题（本大题共3小题，每小题6分，共18分）
34．某机器制造厂计划明年生产某种产品600台。该厂车工组现有机床34台，明年不准备购置新机床。计划设备检修率为2%。预计完成生产任务所需的台时数为126720台时。车工组实行二班制，每天工作15.5小时。该厂还规定每年有效工作日为254天。
根据以上资料，求车工组设备负荷率。（计算结果保留小数点后一位）
35．某企业2004年向银行借款80万元，三年期，用于基建项目投资，年利息率10%，按复利计息。问该企业三年后应该向银行还本付息的资金总额是多少？
36．某企业2000—2004年的产量与成本资料如下：
另外，预计2005年产量为850台。
根据上述资料，利用回归分析法预测该企业2005年的总成本。
五、论述题（本大题共12分）
37．试论企业经营战略的内容。
六、案例分析题（本大题15分）
38．案例背景信息：
某企业家从十年前只有十几名职工的单一产品小企业起步，现已发展为拥有建材、制药、服装等十几种产品的企业集团总裁。面对多样化的产品和快速发展变化的市场环境，他一直采用的管理权高度集中的企业组织职能制结构使他陷入协调工作量巨大的日常事务中，往往对市场变化不能及时作出反应。他想请一位企业管理专家为他设计一种更科学、有效率的企业组织结构。问：
1、假如他请你设计，你将选择何种企业组织结构？说明其特点。
2、阐述你的选择理由，并画出这种企业组织结构的示意图。
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企业管理概论试题
课程代码：00144
一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）
在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。
1．企业作为独立的法人其主要特征是（ ）
A．拥有独立的组织机构 B．拥有自己的活动场所
C．拥有独立支配的财产 D．拥有自己的名称
2．企业资本所有权与经营权相分离的根本原因是（ ）
A．金融资本与产业资本相分离的必然结果
B．技术进步推动社会化大生产的必然结果
C．职业经理人的出现
D．社会化大生产和现代商品经济发展的必然趋势
3．人事职能是从下列哪项具体管理职能中分离出来的？（ ）
A．计划 B．组织
C．指挥 D．控制
4．为了保证公司制企业监督职能的独立性，下列人员中可以进入监事会的是（ ）
A．独立董事 B．财务总监
C．执行总裁 D．股东代表
5．法人治理结构下可以决定总经理年薪的是（ ）
A．股东代表大会 B．董事会
C．职工代表大会 D．监事会
6．20世纪70年代，很多发达国家的企业经营进入了（ ）
A．技术制胜年代 B．战略制胜年代
C．质量制胜年代 D．人才制胜年代
7．企业进行战略综合分析时采用的方法主要有三种，其中波斯顿矩阵图中的“野猫区”与麦肯西矩阵图对应的区域是（ ）
A．重点投资 B．增加投资或维持
C．挤干榨尽多作贡献 D．放弃
8．在某种产品近期和远期市场需求量均很大的情况下，企业应选择的总体战略是（ ）
A．低成本战略 B．差异化战略
C．紧缩型战略 D．稳定型战略
9．某家电生产企业对其生产的吸尘器在结构性能不变的基础上，将其外形由桶式改为箱式，其采用的技术开发类型属于（ ）
A．小革新、小发明 B．局部革新
C．技术创新 D．综合开发
10．价值工程活动的首要环节是（ ）
A．收集情报资料 B．选择对象
C．产品功能分析 D．功能定义
11．下列生产类型中，以产品生产重复程度和工作地专业化程度为标志划分的是（ ）
A．单件生产型 B．间断生产型
C．合成生产型 D．调剂生产型
12．劳动定额有时间定额与产量定额两种基本表现形式，二者（ ）
A．在数量上呈倒数关系 B．在数量上呈正比例关系
C．制定的方法完全一致 D．定额的数值完全一致
13．能够通过生产企业的现场检验作出判断的产品质量特性是（ ）
A．产品性能 B．产品可靠性
C．产品安全性 D．产品寿命
14．根据反工艺顺序法原理编制生产作业计划的方法是（ ）
A．网络计划技术 B．MRP法
C．累计编号法 D．生产周期法
15．编制物资供应计划和劳动工资计划等的依据是（ ）
A．经营计划 B．生产计划
C．人力资源规划 D．生产作业计划
16．在质量管理中，根据“关键的少数和次要的多数”原理，把影响产品质量的各因素按主次轻重排列，以发现主要影响因素，突出重点的统计方法称为（ ）
A．因果分析图法 B．控制图法
C．巴雷特图法 D．直方图法
17．我国从80年代开始推行的设备预防维修制度的基础是（ ）
A．设备的故障理论 B．设备的磨损理论
C．设备的故障理论和规律 D．设备的磨损理论和规律
18．企业在不能保本情况下被迫采用的定价方法是（ ）
A．盈亏平衡定价法 B．成本加额定价法
C．需求导向定价法 D．临界收益定价法
19．在现代企业市场营销组织形式中，“职能管理式”组织的优点是（ ）
A．简便易行，行政管理简单
B．能促进市场所需新产品的开发
C．调动推销人员和中间商的积极性
D．能够协调多方面力量，促进市场所需产品的开发
20．根据财务制度的规定，下列不得计入产品成本和费用的项目是（ ）
A．购置固定资产支出
B．企业生产经营期间发生的利息支出
C．按规定比例计提的工会费
D．无形资产的摊销费
二、多项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）
在每小题列出的五个备选项中有二个至五个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。
21．在编制网络计划时，确定和计算网络时间的内容包括（ ）
A．作业时间 B．结点时间
C．工序时间 D．时差
E．关键路线
22．企业管理的职能主要包括（ ）
A．计划 B．组织
C．用人 D．指挥
E．控制
23．企业利润总额应包括（ ）
A．营业利润 B．投资净收益
C．营业外支出 D．营业外收入
E．营业外收支净额
24．企业文化在企业管理中具有的作用有（ ）
A．灵魂作用 B．激励作用
C．凝聚作用 D．稳定作用
E．约束作用
25．结构工资一般可以分解为（ ）
A．基础工资（基本工资） B．职务工资（岗位工资）
C．年功工资（工龄工资） D．奖励工资（浮动工资）
E．津贴
26．决定企业营销组织形式的因素主要有（ ）
A．营销经理的能力 B．企业规模
C．市场地理分布 D．企业经营产品的特点
E．企业类型
27．对潜在竞争对手的调查，其主要内容包括（ ）
A．现有全部竞争对手的生产总规模 B．现有竞争对手发展新产品的动向
C．由强变弱的竞争对手情况 D．将要出现的新的竞争对手的情况
E．由弱变强的竞争对手的情况
28．企业使命决策应考虑的因素主要有（ ）
A．国家长远发展规划和产业政策 B．市场需求
C．竞争态势 D．企业实力
E．企业总体战略
29．设备运转过程中的物资磨损大致可分为（ ）
A．事故磨损阶段 B．初期磨损阶段
C．后期磨损阶段 D．正常磨损阶段
E．剧烈磨损阶段
30．从价值工程的内涵分析，它应具有的特点包括（ ）
A．以提高产品价值为准则 B．以功能分析为核心
C．以市场需求为导向 D．以集体智慧进行改革和创新为基础
E．以ABC法为主要手段
三、简答题（本大题共3小题，每小题5分，共15分）
31．简述生产过程及其组成
32．简述存货及其控制方法
33．多品种生产企业要搞好品种搭配应考虑哪些问题？
四、计算题（本大题共3小题，每小题6分，共18分）
34．某机器制造厂计划明年生产某种产品600台。该厂车工组现有机床34台，明年不准备购置新机床。计划设备检修率为2%。预计完成生产任务所需的台时数为126720台时。车工组实行二班制，每天工作15.5小时。该厂还规定每年有效工作日为254天。
根据以上资料，求车工组设备负荷率。（计算结果保留小数点后一位）
35．某企业2004年向银行借款80万元，三年期，用于基建项目投资，年利息率10%，按复利计息。问该企业三年后应该向银行还本付息的资金总额是多少？
36．某企业2000—2004年的产量与成本资料如下：
| 年份 | 产量（台） | 总成本（百元） |
|
2000 2001 2002 2003 2004 |
400 650 900 700 800 |
15000 22000 26500 22500 25500 |
根据上述资料，利用回归分析法预测该企业2005年的总成本。
五、论述题（本大题共12分）
37．试论企业经营战略的内容。
六、案例分析题（本大题15分）
38．案例背景信息：
某企业家从十年前只有十几名职工的单一产品小企业起步，现已发展为拥有建材、制药、服装等十几种产品的企业集团总裁。面对多样化的产品和快速发展变化的市场环境，他一直采用的管理权高度集中的企业组织职能制结构使他陷入协调工作量巨大的日常事务中，往往对市场变化不能及时作出反应。他想请一位企业管理专家为他设计一种更科学、有效率的企业组织结构。问：
1、假如他请你设计，你将选择何种企业组织结构？说明其特点。
2、阐述你的选择理由，并画出这种企业组织结构的示意图。
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