六、论述题
这是难度大、要求高的题型。主要考核考生对基本理论掌握的程度,考测考生分析问题、解决问题的能力,理论联系实际的能力。因此,考生在回答这种题型时一般应把握住这样三个层，根据题意的要求回答：(1)是什么?(2)为什么?即对问题的性质和产生的原因进行分析；(3)怎么办?即如何解决问题。像对客户企业的总体经营战略咨询、经营单位战略咨询、职能战略咨询等,都可以按照这个思路来进行论述。
例如有这样一个论述题："试论企业设备战略咨询"。这个论述题,我们可以按以下三个层次加以论述：
(一)什么是设备战略和企业设备战略咨询?
首先把两个概念说清楚。企业设备战略是指根据企业总体战略和经营单位战略的要求,对企业生产经营活动所需设备的购置、开发、利用、经营等,所作出的长远性|的谋划与方略。企业设备战略咨询,即咨询公司及其咨询人员应客户企业的要求,对其所制定和实施的设备战略方案进行评价、提出完善或修改建议,或提供新的完整的设备战略方案所开展的活动。
(二)为什么要进行企业设备战略咨询?
主要从以下几点加以论述：
(1)设备和设备战略在企业生产经营活动的重要作用；
(2)不少客户企业的设备决策存在失误,有接受咨询的需要和愿望；
(3)相当多的企业认真地制定设备战略的不多,为了正确进行设备战略决策,需要咨询。
(三)如何开展设备战略咨询?
1、咨询人员深入开展调研活动,了解客户企业究竟存在什么设备战略咨询课题?
如客户企业曾经制定过设备战略,则需要进行咨询的是所制定的设备战略的可行性；
在执行中存在什么问题,针对存在的问题如何提出改善建议方案；
如果客户企业没有制定设备战略,则应从客户企业实际出发,拟定多种可行方案供客户企业高层领导选择。
2、认真确定设备战略咨询内容。一般应抓住以下内容：一是设备战略目标的咨询,研究企业制定的设备战略应达到什么目标,应为客户拟定两类目标：(1)技术上先进,经济上合理,生产上可行的目标；(2)设备结构升级化,合理化目标。
二是开展设备战略方案设计的咨询。
针对客户企业要解决的设备问题,可以从多种不同角度,拟定多种可供选择的战略方案。教材上提供了五种设备战略类型,每一类型中带多种设备战略方案。
如设备投资战略类型,设备购置战略类型、设备开发战略类型、设备改造战略类型、设备经营战略类型。考生在论述中可以只从某一设备战略类型中提出几个方案供选择,讲清选择某一方案的条件就可以了,不必把五种设备战略类型共十几个具体方案都列出加以评价和选择。
在回答论述题时,要求考生最好能联系某一企业的实际开展论述,阐明自己的观点和看法,以及对策建议。
在对论述题的回答中，要防止两种不好的倾向：一是论而不述。很多考生对论述题不懂得需要论述,也不善于论述,只是干巴巴地提出几个观点或答出几个要点,但不发挥,没有阐述这些观点或要点；二是述而不论,罗罗嗦嗦,回答得并不少,但缺乏归纳,观点不明确,或要点不清晰。“论述题”的"论",就是要论观点,讲看法；"述",即对自己提出的观点和要点进行阐述。人家怎么看,我认为应该怎么看。要把观点和对策列出一、二、三,给写清楚。一般要求应把教材上对所提问题的观点和对策阐述清楚,考生自己有其独到的见解可以提出,加以论述。只要言之有理,都得给予好的成绩。论述题一般控制在1000字左右,关键在于要观点明确,言之有理。