全国2006年7月自考00940战略管理教程试卷答案
2006年7月高等教育自学考试全国统一命题考试
战略管理教程试题答案
（课程代码 0940）
一．单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）
1．D 2.C 3.B 4.A 5.B 6.B 7.C 8.C 9.D 10.B 11.C 12.D 13.B 14.B 15.A 16.B 17.D 18.A 19.D 20.C
二．名词解释（本大题共5小题，每小题4分，共20分）
21、是指企业在退出某个产业时需要克服的障碍和付出的代价。
22、是管理者为企业确定的较长时期的生产经营的总方向、总目标、总特征和总的指导思想。
23、就是根据公司战略、竞争战略和其他职能战略的要求，对企业资金进行筹集、运用、分配以取得最大经济效益的方略。
24、又称为集团多元化，是指企业通过收购、兼并其他行业的业务，或者在其他行业投资，把业务领域拓展到其他行业中去，新产品、新业务与企业的现有业务、技术、市场毫无关系。
25、是指为使企业产品与竞争对手产品有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。
三．简答题（本大题共4小题，每小题6分，共24分）
26、（1）要有自知之明；（2）要避免进入“夹在中间”状态；（3）要防止盲目投资；（4）不要为了短期利益而轻易地放弃市场份额；（5）要重视工艺改革，不应过多强调新产品开发；（6）要避免过多地使用过剩生产能力；（7）要重新教育和激励员工。
27、进行SWOT分析，可以从不同侧面来进行。（1）优势—机会（SO）分析；（2）劣势—机会（WO）分析；（3）优势—威胁（ST）分析；（4）劣势—威胁（WT）分析。（可进一步展开分析）
28．战略实施的主要模式有：（1）指挥型；（2）变革型；（3）合作型；（4）文化型；（5）增长型。
29．公司战略选择考虑的主要因素有：（1）公司过去的战略；（2）高层管理者对风险的态度；（3）公司环境；（4）公司文化与权力关系；（5）低层管理者或职能部门人员的态度；（6）竞争者行为和反应；（7）时限的长短。
四．论述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）
30．人力资源开发战略的基本途径有：（1）引进人才战略；（2）借用人才战略；（3）招聘人才战略；（4）自主培养人才战略；（5）定向培养人才战略；（6）鼓励自学人才战略。人才使用战略的基本途径有：（1）任人唯贤战略；（2）岗位轮换使用战略；（3）台阶提升使用战略；（4）职务、资格双轨使用战略；（5）权力委让使用战略；（6）破格提拔使用战略。
31．多元化战略的类型：分为相关多元化与不相关多元化两种类型。多元化战略应注意的问题：（1）客观评估企业多元化经营的必要性与能力；（2）坚持把主业做好之后再考虑多元化；（3）新业务领域与现有业务领域之间应具有一定的战略关联；（4）建立横向组织协调不同业务单元的关系。
五．案例题（本大题共4分）
32．（1）可口可乐公司是市场领导者角色，娃哈哈是市场挑战者角色。
（2）不会。实践中，可口可乐没有报复行动。原因：一方面娃哈哈公司构筑了反报复障碍，另一方面可口可乐公司出于多种考虑，特别是君子博弈因素。可口可乐作为饮料市场领导者根本没有下决心与娃哈哈为敌，而是允许市场挑战者获取适当的利润。如果报复，得不偿失。实践中，可口可乐面对类似的挑战包括以前的百事可乐的挑战都是采取宽容态度。
（3）障碍1和2失效。障碍1失效是因为非常可乐在美国销售，可口可乐有理由反对美国消费者去热爱“中国的可乐”。障碍2失效是因为非常可乐在美国市场和可口可乐直接竞争。
（4）不会。建议：面对娃哈哈的挑战，可口可乐应该调整它在中国的发展思路，从一个碳酸饮料的领导者转向一个“全方位饮料公司”，通过扩大产品线来反制以娃哈哈为代表的同行的扩张。可口可乐另一个手段是联合雀巢这样的跨国公司共同在中国打造饮料航母。
下载答案WORD文档：
战略管理教程试题答案
（课程代码 0940）
一．单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）
1．D 2.C 3.B 4.A 5.B 6.B 7.C 8.C 9.D 10.B 11.C 12.D 13.B 14.B 15.A 16.B 17.D 18.A 19.D 20.C
二．名词解释（本大题共5小题，每小题4分，共20分）
21、是指企业在退出某个产业时需要克服的障碍和付出的代价。
22、是管理者为企业确定的较长时期的生产经营的总方向、总目标、总特征和总的指导思想。
23、就是根据公司战略、竞争战略和其他职能战略的要求，对企业资金进行筹集、运用、分配以取得最大经济效益的方略。
24、又称为集团多元化，是指企业通过收购、兼并其他行业的业务，或者在其他行业投资，把业务领域拓展到其他行业中去，新产品、新业务与企业的现有业务、技术、市场毫无关系。
25、是指为使企业产品与竞争对手产品有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。
三．简答题（本大题共4小题，每小题6分，共24分）
26、（1）要有自知之明；（2）要避免进入“夹在中间”状态；（3）要防止盲目投资；（4）不要为了短期利益而轻易地放弃市场份额；（5）要重视工艺改革，不应过多强调新产品开发；（6）要避免过多地使用过剩生产能力；（7）要重新教育和激励员工。
27、进行SWOT分析，可以从不同侧面来进行。（1）优势—机会（SO）分析；（2）劣势—机会（WO）分析；（3）优势—威胁（ST）分析；（4）劣势—威胁（WT）分析。（可进一步展开分析）
28．战略实施的主要模式有：（1）指挥型；（2）变革型；（3）合作型；（4）文化型；（5）增长型。
29．公司战略选择考虑的主要因素有：（1）公司过去的战略；（2）高层管理者对风险的态度；（3）公司环境；（4）公司文化与权力关系；（5）低层管理者或职能部门人员的态度；（6）竞争者行为和反应；（7）时限的长短。
四．论述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）
30．人力资源开发战略的基本途径有：（1）引进人才战略；（2）借用人才战略；（3）招聘人才战略；（4）自主培养人才战略；（5）定向培养人才战略；（6）鼓励自学人才战略。人才使用战略的基本途径有：（1）任人唯贤战略；（2）岗位轮换使用战略；（3）台阶提升使用战略；（4）职务、资格双轨使用战略；（5）权力委让使用战略；（6）破格提拔使用战略。
31．多元化战略的类型：分为相关多元化与不相关多元化两种类型。多元化战略应注意的问题：（1）客观评估企业多元化经营的必要性与能力；（2）坚持把主业做好之后再考虑多元化；（3）新业务领域与现有业务领域之间应具有一定的战略关联；（4）建立横向组织协调不同业务单元的关系。
五．案例题（本大题共4分）
32．（1）可口可乐公司是市场领导者角色，娃哈哈是市场挑战者角色。
（2）不会。实践中，可口可乐没有报复行动。原因：一方面娃哈哈公司构筑了反报复障碍，另一方面可口可乐公司出于多种考虑，特别是君子博弈因素。可口可乐作为饮料市场领导者根本没有下决心与娃哈哈为敌，而是允许市场挑战者获取适当的利润。如果报复，得不偿失。实践中，可口可乐面对类似的挑战包括以前的百事可乐的挑战都是采取宽容态度。
（3）障碍1和2失效。障碍1失效是因为非常可乐在美国销售，可口可乐有理由反对美国消费者去热爱“中国的可乐”。障碍2失效是因为非常可乐在美国市场和可口可乐直接竞争。
（4）不会。建议：面对娃哈哈的挑战，可口可乐应该调整它在中国的发展思路，从一个碳酸饮料的领导者转向一个“全方位饮料公司”，通过扩大产品线来反制以娃哈哈为代表的同行的扩张。可口可乐另一个手段是联合雀巢这样的跨国公司共同在中国打造饮料航母。
下载答案WORD文档：
 |
全国2006年7月自考00940战略管理教程试卷答案 |