全国2008年4月自考（课程代码：00144）企业管理概论试题参考答案
2008年4月份全国自考企业管理概论历年真题答案
一 单选
1-5 BCDBA
6-10 CBAAB
11-15 BDBAA
16-20 CDBAA
二 多选
1 ABCD
2 AC
3 ABCD
4 ABDE
5 ABC
三 名词解释
1 组织结构的网络化，是指管理向全方位的信息化沟通的发展。
2 竞争战略，是指企业为了获得竞争优势，在市场上处于有利的竞争地位，争取比竞争对手有较大的市场份额和更好的经济效益，所做出的长远性的谋划与方略。
3 品牌，即商品的牌子，商品的名字，是卖者的产品的某一名词、符号、设计或它们的组合。
四 计算题
1 根据综合评价法，可以分别计算A、B、C、D 四个技改方案的评价分数，
即A 方案评价得分合计
＝0.25×25+0.25×15+0.15×10+0.20×15+0.15×15
＝16.75
B 方案评价得分合计
＝0.25×20+0.25×20+0.15×15+0.20×20+0.15×20
＝19.25
C 方案评价得分合计
＝0.25×15+0.25×25+0.15×10+0.20×15+0.15×10
＝16.00
D 方案评价得分合计
＝0.25×10+0.25×10+0.15×15+0.20×20+0.15×20
＝14.25
从上述计算结果可以看出，2008 年技改方案应选择B 方案。根据得分的多少，方
案选择的优先顺序为B，A，C，D
2 2008 年该企业的计划产量＝4 000×（100%+5%） ＝4 200（件）
计划产量的总成本＝4 200×500＝2 100 000（元）
其中，材料费＝2 100 000×75%＝1 575 000（元）
工人工资＝2 100 000×12%＝252 000（元）
制造费用＝2 100 000×13%＝273 000（元）
五 简答题
1
（1）联合公司。
（2）企业联合体。
（3）战略联盟。
（4）虚拟企业。
2 （1）检查公司财务。
（2）对董事、经理等管理人员在执行公司职务时有无违反法律、法规或者公司
章程的行为进行监督。
（3）当董事和经理的行为损害公司利益时，有权要求他们予以纠正。
（4）提议召开临时股东大会。
（5）公司章程规定的其他职权。
3 （1）产品的性能。
（2）产品的寿命。
（3）产品的安全性。
（4）产品的可靠性。
（5）产品的经济性。
六 论述题
（1）价值工程的概念：
价值工程是通过各相关领域的协作，对所研究对象的功能与费用进行系统分析，
不断创新，旨在提高所研究对象价值的思想方法和管理技术。
（2）价值工程的主要特点：
①以使用者的功能需求为出发点。
②对功能进行分析。
③系统研究功能与成本之间的关系。
④努力方向是提高价值，即提高功能对成本的价值。
⑤需要由多方协作，有组织、有计划、按程序地进行。
（3）价值工程的一般工作程序：
①准备阶段。包括对象选择、组成价值工程小组、制定工作计划。
②分析阶段。包括收集整理信息资料、功能系统分析、功能评价。
③创新阶段。包括方案创新、方案评价和提案编写。
④实施阶段。包括审批、实施与检查和成果鉴定。
以上各项程序中，产品的功能分析是价值工程的核心，是开展价值工程活动能否
取得成效的关键阶段。
七 案例分析
（1）该企业所以实行结构工资制度，主要是因为等级工资制度存在许多缺点，而结构工资制具有以下优点：
①有利于引进竞争机制，择优上岗，促进职工素质提高；
②工资同技术职称、资格脱钩，只与职务挂钩，有利于贯彻同工同酬原则，有利于提拔具有真才实学的人才，高薪聘用他们；
③工资同企业的总体效益以及员工个人的工作绩效挂钩，既可增强员工的“企业意识”，又可贯彻多劳多得原则，调动员工积极性；
④有利于拉开差距，打破平均主义；
⑤可以简化工资的计算与支付办法。
（2）结构工资由基础工资、职务（岗位）工资、年功工资和奖励工资四部分构成。
①基础工资，也称基本工资。它是保障劳动者基本生活需要，维持劳动力再生产的工资。
②职务（岗位）工资，是按不同职务（岗位）的劳动技能、责任大小、劳动条件等因素而确定的工资单元。是结构工资的主体部分。它可以体现劳动差别，有利于贯彻按劳分配原则和提高员工队伍素质。
③年功工资，又称工龄工资，是按照员工工作年限计算的工资部分。它既可以起到劳动力消耗的补偿作用，还可以起到鼓励员工热爱企业和本职工作的激励作用。
④奖励工资，又称浮动工资，是根据企业经营状况的好坏和个人劳动成果多少而确定的工资单元。它可以反映员工劳动贡献的差别，起到激励作用。
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一 单选
1-5 BCDBA
6-10 CBAAB
11-15 BDBAA
16-20 CDBAA
二 多选
1 ABCD
2 AC
3 ABCD
4 ABDE
5 ABC
三 名词解释
1 组织结构的网络化，是指管理向全方位的信息化沟通的发展。
2 竞争战略，是指企业为了获得竞争优势，在市场上处于有利的竞争地位，争取比竞争对手有较大的市场份额和更好的经济效益，所做出的长远性的谋划与方略。
3 品牌，即商品的牌子，商品的名字，是卖者的产品的某一名词、符号、设计或它们的组合。
四 计算题
1 根据综合评价法，可以分别计算A、B、C、D 四个技改方案的评价分数，
即A 方案评价得分合计
＝0.25×25+0.25×15+0.15×10+0.20×15+0.15×15
＝16.75
B 方案评价得分合计
＝0.25×20+0.25×20+0.15×15+0.20×20+0.15×20
＝19.25
C 方案评价得分合计
＝0.25×15+0.25×25+0.15×10+0.20×15+0.15×10
＝16.00
D 方案评价得分合计
＝0.25×10+0.25×10+0.15×15+0.20×20+0.15×20
＝14.25
从上述计算结果可以看出，2008 年技改方案应选择B 方案。根据得分的多少，方
案选择的优先顺序为B，A，C，D
2 2008 年该企业的计划产量＝4 000×（100%+5%） ＝4 200（件）
计划产量的总成本＝4 200×500＝2 100 000（元）
其中，材料费＝2 100 000×75%＝1 575 000（元）
工人工资＝2 100 000×12%＝252 000（元）
制造费用＝2 100 000×13%＝273 000（元）
五 简答题
1
（1）联合公司。
（2）企业联合体。
（3）战略联盟。
（4）虚拟企业。
2 （1）检查公司财务。
（2）对董事、经理等管理人员在执行公司职务时有无违反法律、法规或者公司
章程的行为进行监督。
（3）当董事和经理的行为损害公司利益时，有权要求他们予以纠正。
（4）提议召开临时股东大会。
（5）公司章程规定的其他职权。
3 （1）产品的性能。
（2）产品的寿命。
（3）产品的安全性。
（4）产品的可靠性。
（5）产品的经济性。
六 论述题
（1）价值工程的概念：
价值工程是通过各相关领域的协作，对所研究对象的功能与费用进行系统分析，
不断创新，旨在提高所研究对象价值的思想方法和管理技术。
（2）价值工程的主要特点：
①以使用者的功能需求为出发点。
②对功能进行分析。
③系统研究功能与成本之间的关系。
④努力方向是提高价值，即提高功能对成本的价值。
⑤需要由多方协作，有组织、有计划、按程序地进行。
（3）价值工程的一般工作程序：
①准备阶段。包括对象选择、组成价值工程小组、制定工作计划。
②分析阶段。包括收集整理信息资料、功能系统分析、功能评价。
③创新阶段。包括方案创新、方案评价和提案编写。
④实施阶段。包括审批、实施与检查和成果鉴定。
以上各项程序中，产品的功能分析是价值工程的核心，是开展价值工程活动能否
取得成效的关键阶段。
七 案例分析
（1）该企业所以实行结构工资制度，主要是因为等级工资制度存在许多缺点，而结构工资制具有以下优点：
①有利于引进竞争机制，择优上岗，促进职工素质提高；
②工资同技术职称、资格脱钩，只与职务挂钩，有利于贯彻同工同酬原则，有利于提拔具有真才实学的人才，高薪聘用他们；
③工资同企业的总体效益以及员工个人的工作绩效挂钩，既可增强员工的“企业意识”，又可贯彻多劳多得原则，调动员工积极性；
④有利于拉开差距，打破平均主义；
⑤可以简化工资的计算与支付办法。
（2）结构工资由基础工资、职务（岗位）工资、年功工资和奖励工资四部分构成。
①基础工资，也称基本工资。它是保障劳动者基本生活需要，维持劳动力再生产的工资。
②职务（岗位）工资，是按不同职务（岗位）的劳动技能、责任大小、劳动条件等因素而确定的工资单元。是结构工资的主体部分。它可以体现劳动差别，有利于贯彻按劳分配原则和提高员工队伍素质。
③年功工资，又称工龄工资，是按照员工工作年限计算的工资部分。它既可以起到劳动力消耗的补偿作用，还可以起到鼓励员工热爱企业和本职工作的激励作用。
④奖励工资，又称浮动工资，是根据企业经营状况的好坏和个人劳动成果多少而确定的工资单元。它可以反映员工劳动贡献的差别，起到激励作用。
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