直线——参谋型组织结构的特点：
①按照组织职能来划分部门和设置机构，实行专业分工。以加强专业管理，组织实行统一指挥
②这种组织把组织管理机构和人员分为两大类，一类是直线指挥部门和人员，一类是参谋部门和人员。
优点：各级直线管理者都有相应的职能机构和人员作为参谋和助手，因而能够对本部进行有效管理，以适应现代管理工作比较复杂而细致的特点，而每个部门都是由直线人员统一指挥，这就满足了现代组织活动需要的统一指挥和实行严格的责任制度的要求。
缺点：
①下级部门的主动性和积极性的发挥受到限制
②部门之间互通情报少，不能集思广益地作出决策
③各参谋部门和直线部门之间的目标不统一，统一产生矛盾，使上层主管人员的协调工作量大
④难于从组织内部培养熟悉全面情况的管理人员
⑤整个组织系统的适合性较差，因循守旧，对新情况不能作出及时的反应。
直线——参谋智能型组织结构结合了直线——参谋型组织及职能组织的特点。直线——职能参谋型组织结构适合于小型组织，中型组织。