2019年4月重庆市自考人力资源管理(一)模拟试题（6）
以下是关于2019年4月重庆市自考官网整理的《人力资源管理(一)》精选模拟试题汇总，希望对参加自考的考生们能有帮助，更多的复习资料可点击查看历年真题。
三、简答题：本大题共5小题，每小题6分，共30分。
31.简述“社会人”假设的管理措施.
32.简述工作设计的原则。
33.简述招募信息发布的原则。
34.简述讲授培训法的优缺点。
35.简述绩效计划的内容。
四、论述题：本题10分。
36.试述影响薪酬水平的宏观因素。
五、分析说明题：本题10分。
37.背景资料:
以下是美国丰田汽车制造公司的一个为期四天的培训计划：
第一天：由公司主管人力资源的副总裁先致欢迎词，然后介绍此次培训计划，并详细介绍了丰田公司的组织结构、人力资源部门情况、历史文化、雇员福利和团队精神的重要性。
第二天：进行“TMM倾听方法——沟通技能训练”。重点讲解丰田公司上岗引导的一 般性内容，包括安全、环境事务、丰田的生产体系以及公司的图书馆。
第三天：进行“TMM提问与反请方法训练重点讲解丰田公司解决问题的方法、质量保证体系和安全保证途径。
第四天：召开团队精神研讨会，主题包括团队训练、丰田的提案制度，以及丰田的团队成员活动协会。重点讲解作为团队成员的基本知识和技巧。
问题：（1)组织中一般将员工的职业生涯划分为哪几个阶段？这次培训是针对处于哪个职业生涯阶段的员工？
(2)结合材料分析这次培训对员工职业生涯发展的影响。
六、案例分析题：本题15分。
38.福克斯波罗公司的“金香蕉奖”
美国福克斯波罗是一家专门生产精密仪器设备等高技术产品的公司。创业初期，在技术改造上遇到了棘手的问题，若不及时解决就会影响企业生存。一天晚上，正当公司总裁为此冥思苦想时，一位技术专家突然闯进办公室，兴致勃勃地阐述了他的解决办法。总裁听罢，觉得其构思确实非同一般，便想立即给予嘉奖。他在抽层中翻找了好一阵，最后拿着一件东西躬身递给技术专家说：“这个给你！”这东西非金非银，而仅仅是一只普通的香蕉！这是他当时所能找到的唯一奖品了。而技术专家也很感动，因为这表示他的研究成果已得到了总裁的认可。从此以后，该公司设立了“金香蕉奖”，对攻克重大技术难题的技术专家授予一只纯金制香蕉形别针。
问題：(1)请回答激励的作用有哪些？
(2)结合激励的方法，谈谈“金香蕉奖”的启示。
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