领导决策的客观依据
决策的客观依据，就是对影响有效决策的主客观因素进行分析，从客观实际出发，明确决策问题的背景。领导者在决策过程中，必须了解决策对象有哪些特点和规律、发展前景如何、社会是否需要，以及现行政策法律所允许的范围等。
一、对决策对象本身特点和规律的研究
对决策对象本身的特点和规律进行充分研究，是领导决策有效性的重要内容。
1、决策对象的特定性。2、决策对象的运动规律。
决策对象的运动规律是伴随时间的推移和空间的拓展而出现的规律性变化。
二、对未来发展的研究
社会发展趋势对领导者的决策具有重要影响。领导者制定决策不仅要防备可能发生的变化，更要利用可能发生的变化。
（单选）（01-4）预测是决策的前提。
决策是对上有许多不确定因素影响的未来行为进行事先安排。决策所处理的是可能性的问题，是未来的事情。
预测的核心任务就是将未来的不确定因素的变化趋势用概率方式加以确定，以构成决策的前提假设。
三、对社会发展的研究
决策要充分考虑社会发展的需要，以需要为出发点和依据。有效的决策应建立大客观的社会需要之上。
从宏观上讲，任何一个组织要生存和发展，就要顺应社会发展潮流和趋势。
从微观上讲，领导的决策要考虑是否有利于组织的生存和发展。
四、决策要符合政策和法律规范
现行国家政策和法律是领导进行决策的重要的外部环境，它们构成决策的约束条件。
政策是最广泛的持续性计划，是组织行为的一般指南。
法律对决策的影响表现为：（1）法律是领导者进行决策的外部先决条件。（2）立法给决策范围带来了外部限制。（3）在法律允许的范围内，企业可以在许多可能性中进行选择。